Facciamo Il Discorso Difficile: Costruire le migliori strutture di ricompense nelle DAO
State leggendo gli ultimi aggiornamenti sulle DAO, la newsletter con tanti contenuti e poche chiacchiere per capire lo stato di fatto delle DAO.
Buongiorno e benvenuti nella DAOlife! È tempo per noi di fare quel “Discorso ''...Quando l’atmosfera è piacevole e la musica è forte, diventa facile ignorare cose come i ruoli, le vacanze, e le ricompense, ma Samantha Marin è quì con noi per fare un discorso serio su come continuare a coinvolgere i contributors e su come costruire strutture di paghe migliori.
Poi, condivideremo la versione sintetica sugli ultimi punti di vista e sulle idee dell’ecosistema DAO, semplificando e cercando di puntare al sodo, per rimanere al passo con il mondo delle DAO.
Questo è lo stato attuale delle DAO.
Contributori: La Gilda degli Scrittori di BanklessDAO (Samantha Marin, Alvo von A, d0wnlore, jaux, Kaf, teeleroo, hirokennelly.eth, siddhearta, Jake and Stake) Traduzione (undicicinesi), Revisione (laurent)
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Facciamo Il Discorso Difficile: Costruire i Migliori Sistemi di Ricompense nelle DAO
Autore: Samantha Marin
Credit: Ornella
Nella vita d’azienda, immaginare un sistema di ricompense è abbastanza facile. Qualcuno in testa alla catena dice a qualcuno al centro della catena quanto il lavoro dell’ultimo anello della catena dovrebbe essere pagato. Se entri a metà-catena, ci potrebbe essere una piccola negoziazione in mezzo. Forse un piccolo extra in azioni o bonus se riesci a venderti bene.
Nelle DAO, immaginare le ricompense è di solito molto, molto difficile.
Perché non c’è un approccio dall’alto al basso alle paghe, la comunità deve determinare chi riceve un pagamento e per cosa. E le cose si complicano presto, perché non tutti sanno cosa stanno facendo gli altri, e prendere decisioni in un gruppo ampio è un processo lento.
Ma le paghe sono una delle cose più importanti da considerare. Ci sono più occasioni che allontanano i contributors capaci dalle DAO mandandoli verso qualcun’altro.
La questione delle ricompense, anche detta: “Il Discorso Difficile”, è una delle cose, udite udite, più difficili che abbiamo provato a pensare in BanklessDAO, e so che è stata una barriera anche per altre DAO. I sistemi di Peer-allocation come Coordinape possono risolvere alcuni di questi problemi, ma delineare un salario composto solo da quanto distribuito con token GIVE probabilmente non sarà incisivo quando si tratterà di attrarre talenti di primo piano.
Questo è il mio tentativo di fare Il Discorso Difficile basandomi su molti altri Discorsi Difficili ai quali ho assistito senza intervenire o ai quali ho preso parte.
Iniziare con una linea di remunerazione di base sulla quale i progetti interni possano costruire (ma non troppo di base)
Le persone lavorano meglio se hanno un’idea generale dei vincoli entro i quali stanno lavorando. Questi vincoli possono essere ampi o stringenti–ma dovrebbe esserci qualcosa entro cui le persone possano lavorare. Quindi la prima cosa da fare è costruire questa struttura.
Questo è un modo in cui ho visto questa struttura ed è una “ricetta, non istruzioni.” Rafael, core contributor di Cabin, ha scritto che “probabilmente è meglio pensare per la guida delle comunità a delle ricette (artistiche!) adatte al contesto, incoraggiando al contempo i membri individuali e le gilde a trovare le soluzioni giuste per il loro contesto.”
Per esempio, in BanklessDAO abbiamo iniziato con un set di istruzioni per la remunerazione Token su base oraria che ora può evolvere in una ricetta con tanto spazio per spezie extra. I contributors cercavano la sfumatura ma non avevano una tela per sperimentare queste sfumature. Come facciamo con i premi occasionali in cui l’impegno orario non viene registrato? Come facciamo con la differente velocità di lavoro dei contributors? Come facciamo con la partecipazione simultanea ai meeting? Alcuni compiti difficili ed essenziali, dovrebbero essere valutati di più, di altri semplici e meno essenziali?
La stima del tasso orario è stata un buon inizio, ma non abbastanza per una struttura flessibile entro cui lavorare.
Abbiamo visto i progetti e le gilde iniziare a costruire velocemente le loro strutture di remunerazione. Alcuni sparano alla luna con le richieste fondi, mentre altri sembra che spizzichino solo qualche gwei. Mi è stato detto che avrei potuto chiedere più fondi in certe situazioni, e mi sono chiesta come avrei potuto saperlo. Questo ha lasciato un pesante fardello sui nostri processi di finanziamento e ha creato un ambiente in cui era troppo difficile dire no ai progetti.
Ma, crescendo e provando, tireremo fuori nuove strutture di finanziamento e framework da usare nei nostri progetti. Ecco un paio di strutture di finanziamento che possono essere applicate in ogni DAO:
L’ Active membership in un progetto o gilda è fattorizzato dall’ammontare di token ricevuti.
Il livello di conoscenza della DAO e l’esperienza sono delle componenti per ricevere fondi.
Dare estrema importanza alla salute e al funzionamento della DAO significa un maggiore token bump per quel progetto.
I progetti dovrebbero essere valutati da esperti del settore, che forniscano un parere per aumentare o diminuire l’ammontare di token inviati a quel progetto o gilda.
Maggiore supporto alla comunità e maggiori votanti si traducono in maggiori token quando si dimostra che l’intera comunità è in supporto e non solo i pochi che hanno deciso quel giorno di trafficare nel forum.
Maggior tempo speso nella DAO (dichiarando onestamente la percentuale della tua bandwidth di lavoro che metti nella DAO) significa più token tramite un salario o una struttura base di ricompensa.
Costruire ruoli che integrino piccole retribuzioni in abilità di capacità decisionale.
Le persone pensano che le DAO siano organizzazioni completamente flessibili dove tutti prendono le decisioni insieme. Queste persone non sono mai state in una DAO.
I ruoli dovrebbero avere un livello di capacità decisionale sulla remunerazione delle abilità, costruito all’interno. Chi ha un ruolo potrebbe avere l’abilità di creare e mettere in funzione dei bounty per compiti relativi a quel ruolo. Un Design Lead può allestire strutture remunerative per un unico design POAP, per esempio. Dal momento che saprebbero capire meglio la portata del lavoro per questi compiti, gli dovrebbe essere permesso di allestire la struttura della loro remunerazione.
Ma queste abilità sulla remunerazione dovrebbero essere limitate. Chi ha un ruolo dovrebbe essere in grado di decidere il compenso base o il salario di qualcun altro completamente da solo? No. Ma dare alcuni poteri di gestione-compensi, specialmente in premi, potrebbe essere un'enorme svolta per le DAO affannate nelle decisioni e per i contributors sovraccarichi. Dovrebbero esserci binari, ma questi binari dovrebbero permettere la sperimentazione e l’ideazione.
Senza ruoli chiaramente ricompensati con premi e anche abilità creative relative al ruolo, i lavoratori a progetto e coloro che non hanno un ruolo assegnato soffrono. Vengono pagati troppo poco o troppo. Non sanno quando prendere un compito perché non sono sicuri se ne varrà la pena in termini di tempo impiegato. Ruoli con abilità remunerative all’interno devono essere disegnati per il benessere dei lavoratori che prendono questi lavori, e non per chi ha un ruolo definito.
Creare un salario per i membri a tempo pieno per incoraggiare il tempo libero, i compiti essenziali di governance, e il lavoro profondo.
Molti dei membri più attivi in realtà non hanno un ruolo—sono compensati per i loro lavori con bounty e giri di Coordinape. Ma questo incoraggia i membri a scegliere solo lavori che possono sbrigare rapidamente, così da prendere un altro lavoro. In altre parole, si incentivano i lavori veloci invece dei lavori lenti, metodici, e profondi.
Una paga per i membri più attivi delle DAO è una soluzione a questi problemi. Questo è simile al sistema di base e bonus delle DAOhaus: ai contributori viene pagato un salario base e ricevono bonus con Coordinape per il lavoro straordinario.
Immagine: La DAOHaus paga ai contributori un salario base, un bonus in HAUS, e il potenziale per avere potere di governance finanziando HAUS. Fonte immagine.
Provvedendo con un salario per i membri a tempo pieno, questi membri sono incentivati a rimanere nelle DAO e a continuare a lavorarci. Se il membro lavora solo part-time nella DAO, ricevono un salario part-time o un salario full time.
Una volta definiti i salari, la DAO può allora chiedere a membri di:
Prendere del tempo libero per la salute fisica e mentale, per recuperare la lucidità di pensiero, e per la famiglia. La DAO può anche predisporre delle stagioni sabbatiche per i contributors che vogliono impiegare il tempo per la ricerca e imparare invece di costruire e creare.
Partecipare alla governance attraverso articoli sul forum e votazioni.
Concentrarsi sui lavori profondi invece che lavorare il più in fretta possibile.
I membri che ricevono salari dovrebbero poter prendere comunque i premi, partecipare a Coordinape, e avere ruoli. Il salario è ciò che tratterrà i membri e aumenterà l’incisività della DAO.
I membri potrebbero abusarne? Sì. La gente nel Web3 è sveglia e può arrivare a capire come sfruttare quasi tutto. Ma è questo che rende tutta questa cosa divertente, giusto?
Fortunatamente, anche noi siamo svegli e sappiamo come gestire gli approfittatori. Ecco alcune opzioni:
Pressione Sociale (sempre presente in una DAO).
Comitati che controllano il livello di partecipazione alla governance e si assicurano che i contributori prendano delle pause—una specie di braccio concentrato sulla governance delle risorse umane, più attivo.
Un controllo 1-per-1 dell’ingresso dei membri da parte di chi ha ruoli chiave o della leadership della governance per assicurarsi che i membri stiano traendo dalla DAO quello di cui hanno bisogno.
Aggiornamento del livello dei salari una o due volte l’anno da parte dei membri del core team.
I salari risolvono molti problemi. Ma come ogni cosa nuova e sperimentale, creano anche problemi. Sono entusiasta all’idea di seguire le DAO che stanno testando il compenso di base e il salario tra i loro ranghi per vedere cosa possiamo imparare da loro.
Limitare i giri Coordinape a piccole cerchie di persone che lavorano insieme per evitare la temuta gara di popolarità.
Coordinape è divertente. Ma funziona solo se tutti stanno effettivamente lavorando insieme.
I nostri piccoli giri di Coordinape sono molto efficaci. Tutti sanno su cosa stanno lavorando gli altri, così possono facilmente distribuire token GIVE senza dover indovinare. Ma i giri di Coordinape che si estendono a tutta la DAO non sono nemmeno lontanamente così efficaci. Gli individui meno estroversi prendono il bastoncino corto, mentre persone che trafficano su molti canali alla fine prendono più token. A volte, trafficare su molti canali significa che stai lavorando tanto nella DAO. Ma...a volte no.
I giri Coordinape dovrebbero essere piccoli, tenuti solo nei progetti e gruppi dipartimentali. Le strutture per le remunerazioni soffrono quando le persone non sanno chi stanno remunerando o per cosa li remunerano. Coordinape è un ottimo metodo per la remunerazione di una DAO, ma dovrebbe essere usato solo come bonus e solo all’interno di gruppi che si conoscono l’un l’altro e che lavorano insieme.
Immagine: Il giro Coordinape della Gilda degli Scrittori sta nel lato di quelli larghi. Ma è più semplice capire chi fa cosa quando si opera in gruppi più piccoli. Fonte immagine.
Incoraggiare progetti che migliorino per tentativi la linea di remunerazione delle DAO e condividere i risultati per migliorare l’intera DAO.
All’interno dei progetti e delle gilde (la gilde in BanklessDAO sono per metà dipartimenti aziendali, per metà associazioni professionali), è stato affinato per tentativi il funzionamento della struttura oraria di finanziamento. Ma non siamo stati molto bravi a condividerlo.
Non è direttamente colpa di qualcuno—eravamo tutti a testa bassa, al lavoro. Ma, per far sì che le DAO imparino a compensare i contributors con successo, devono migliorare la condivisione.
Le DAO grandi hanno la fortuna di avere tanti esperimenti di SubDAO al loro interno. Ma, abbiamo bisogno di stabilire degli standard entro i quali possano realizzarsi questi mini esperimenti e riportare le scoperte senza l’impressione che si stia andando contro i desideri della DAO più grande. La sperimentazione è necessaria in questa fase iniziale delle DAO. Comunque, gli esperimenti devono essere documentati in un formato standard in modo che i membri possano facilmente imparare i concetti chiave. Gli esperimenti che non vengono documentati e condivisi sono sprecati.
Una soluzione a questo è creare un team per i compensi o i fondi che approfondisca ogni struttura di finanziamento dei progetti alla fine di ogni ciclo o stagione. Anche un semplice modulo di feedback fa miracoli quando porta a identificare il funzionamento degli esperimenti di finanziamento delle SubDAO che stanno avendo successo. Le DAO stanno portando avanti tonnellate di esperimenti interessanti, c’è solo bisogno di documentarli.
Disegnare strutture di ricompense per tenere i talenti in casa, invece che perderli a favore di DAO con strutture più sofisticate
Senza le gratifiche indispensabili di cui hanno bisogno perché rimangano nella DAO, i membri con alte capacità possono portare le loro skill altrove e lo faranno. Se le DAO non prendono coscienza che la conservazione dei membri deve avere priorità fondamentale, perderanno gente che era o che sarebbe potuta essere tra i membri principali.“Le DAO dovrebbero trovare il modo di commissionare ai contributors lavori un pò più lunghi, e incoraggiare e incentivare questi lavori come un modo per trattenere i loro contributor talentuosi,” ha scritto Spencer Graham, core contributor di DAOhaus, in un pezzo per The Defiant. In altre parole, pagare i contributor per stare in giro li aiuta a prendere la decisione di restare in giro.
L'Effetto Mar Morto è quando un’organizzazione ha problemi a trattenere i membri con alte capacità, perché questi individui hanno naturalmente più occasioni a disposizione. Se l’organizzazione non va incontro ai loro bisogni, è semplice per loro andare altrove. E così, le organizzazioni rimangono con quelle persone che non hanno opportunità altrove, tipo come il sale nel Mar Morto.
Se lavori in una DAO, dovresti temere l’Effetto Mar Morto. Potrebbe essere il problema maggiore che una DAO deve contrastare per sopravvivere oltre i sei mesi.
Fa paura, ma certo, abbiamo delle opzioni. Contrastare questi problemi significa:
Stabilire premi maggiorati o salari per i lavori essenziali al lavoro della DAO, come la gestione della tesoreria, la costruzione della struttura di governance, l’imbarco e la conservazione dei membri.
Salario o compenso base per i membri profondamente attivi.
Strutture di incentivi per i membri che fanno di più e vanno oltre, come bonus extra alla fine della stagione o del ciclo.
Incentivi che migliorano la reputazione, come mobilitarsi su Crypto Twitter per il supporto reciproco.
Tempo libero obbligatorio.
Isolamento IRL.
NFT esclusivi e merch.
Non permettere che la tua DAO diventi il Mar Morto. Prepara delle strutture di ricompense sane. Jesse Walden di Variant Fund la mette sul succinto: “se non incentivi il talento, buona fortuna nell’attrarlo/trattenerlo.” Non potrei essere più d’accordo.
Immagine: Il tweet di Jesse Walden’s sulla necessità di strutture di ricompense chiare. Fonte immagine
Educare i contributori su come parlare di pagamenti e rimuovere lo stigma del “parlare di soldi”
Le DAO non sarebbero capaci di andare avanti senza fare questi Discorsi Difficili. Quindi, creare spazi dove vengono incoraggiati i discorsi sulle ricompense è essenziale. Alcuni di questi spazi includono incontri con discussioni aperte, ore di ufficio, forum, e canali dove l’ambiente è calmo e conciliante invece che arrabbiato e ostile.
Parlare di soldi può diventare presto scomodo, quindi considera di esprimere le tue preoccupazioni in questo modo:
Parla del ruolo o del bounty stesso, non della persona che tiene il ruolo o che conseguito il premio.“Questo ruolo ha distribuito troppo perché….”
Il compenso è personale—non c’è modo di girarci intorno. Esprimi questi sentimenti personali con frasi “Mi sembra”. “Mi sembra che il mio ruolo sia sottopagato perché….”
Evitare dichiarazioni generalizzate come “dovremmo”, quando sembrano prendere decisioni dove non si risolve nulla e possono senza intenzione suonare come se stessero incolpando qualcuno. “Ci parlerò,” invece che “Dovremmo parlarci.”
Con questi strumenti per le conversazioni, possiamo iniziare a fare I Discorsi Difficili senza essere infinitamente in imbarazzo nel farli. Che, onestamente, potrebbe essere la più grossa svolta che le DAO possano avere.
Non hanno mai detto che sarebbe stato facile…ma ne vale veramente la pena.
Anche se c’è ancora tanto da immaginare sulle nostre strutture di ricompense, non significa che non dovremmo mettercela tutta per farcela. Le nebbiose, segrete, strutture di ricompensa del mondo aziendale sono semplici ma creano danni. Evita i danni. Cerca cose difficili. Stiamo costruendo un sistema migliore—dobbiamo solo metterci sotto col duro lavoro e fare i discorsi difficili per realizzarlo.
Cose da Fare
📖 Leggi Come essere pagati dalle DAO | Lucas Campbell
⛏️ Approfondisci How We DAO: Struttura di ricompense di Cabin Media Guild
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Un’Occhiata alle DAO
Articoli selezionati per capire l’attuale stato dell’ecosistema DAO
@chaserchapman DAO Discords during said tough times
Come le DAO Possono Cambiare il Modo in cui Lavoriamo
Author: Steve Glaveski
La tecnologia ha trasformato il modo in cui lavoriamo e dove lavoriamo. La Rivoluzione Industriale ha portato i contadini all’interno di fabbriche per assemblare macchine, e la successiva automazione ha creato un’ondata di amministrativi che lavoravano in uffici. Mentre il World Wide Web ancora avvolge le nostre vite, è naturale aspettarsi altri cambiamenti all’orizzonte, e le DAO iniziano a definire degli aspetti di come potrebbe essere il lavoro nel futuro.
La natura tecno-innovativa del Web3 significa che algoritmi e automazione sono liberamente includibili, quindi nel tempo, il lavoro sarà più creativo e fatto meno di compiti ripetitivi. Hanno detto che l'85% dell'attuale forza lavoro globale è disoccupata, ma le DAO forniscono ai contributors l’opportunità di scegliere tra iniziative che sono in sintonia con i propri valori e che corrispondono ai loro talenti. Siccome questi gruppi sono coordinati online, forniscono una maggiore flessibilità geografica. Forse queste caratteristiche allevieranno gli stress dello sballottolamento della vita lavorativa, della mancanza di autonomia, e delle politiche in ufficio. Potrebbe anche rendere più difficile per le aziende tradizionali attrarre talenti.
Le DAO sono governate dai possessori di token, che li utilizzano come molte altre risorse digitali per la loro possibilità di essere scambiati o usati come garanzia nell’ecosistema crypto. Comunque, questo significa che le monete possono essere comprate anche da non contributori complicando la governance. Dentro la comunità, i membri guadagnano questi token completando compiti o bounty, portando avanti la missione complessiva. Mentre le strutture di voto tendono a evolvere nel tempo, il lavoro su progetti a cui tieni e la capacità di attagliarsi alla direzione presa dalle organizzazioni continueranno a definire i futuri mercati del lavoro.
Crypto Caldo
Autore: Richard Kim
Le crypto sono state stato uno dei più grandi trasferimenti generazionali di ricchezza della storia, arrivato in varie ondate, che stanno gettando le fondamenta per una moderna rivoluzione industriale. Questo è iniziato con le valute digitali come Bitcoin, ed è evoluto nei layer di esecuzione degli smart-contract come Ethereum. La creazione di Ethereum e del Layer 1s alternativo ha sbloccato molti usi creativi dei token: DeFi, NFT, Play2Earn, e token di community. Il recente rialzo sul mercato ha ammorbidito il pubblico generale all’idea dell’auto-sovranità, alla pseudonimità, e alla decentralizzazione, che fanno parte dell’etica crypto che potevano risultare meno appetibili a tutti tranne che ai più convinti esploratori.
Ma con l’evoluzione dell’ecosistema crypto, abbiamo creato un ambiente di caccia ai soldi a breve termine e giochi di status, che sono uno sfortunato sottoprodotto della “soldità” dei token. Mentre la prima ondata in crypto ha causato attriti sul cammino dell’ecosistema verso l’adozione di massa, stiamo fronteggiando il problema di costruzione di un ecosistema crypto “freddo”, troppo esclusivo, isolante, scarso, sfiduciato, While the first waves in crypto caused friction in the ecosystem's path towards mass adoption, we’re facing the threat of building a “cold” crypto ecosystem, one that is too exclusive, isolating, scarce, trustless, e zeppo di giochi a somma zero.
Se costruiremo soldi e giochi di status, dobbiamo farli in modo sostenibile e che aiutino a supportare lo sforzo della creazione di comunità durature che ci connettano al resto della nostra umanità. Così si sblocca il crypto “caldo”.
Organizzazioni autonome ottimali
Autore: Curtis Yarvin
Le DAO sono qui, ma sono immature, e non sono ancora soggette alla spietata ottimizzazione delle moderne aziende. Da quando le società per azioni sono arrivate a dominare gli affari, hanno raffinato le loro pratiche per prendere decisioni in maniera quasi ottimale. Nell’attuale forma organizzativa, una DAO non può competere con loro. Ma un’organizzazione autonoma ottima (OAO) puo’.
Nelle OAO, gli obiettivi dei possessori di governance token non dovrebbero essere conflittuali—le decisioni di governance sono concentrate solamente sul successo dell’organizzazione—riguardo a come quella organizzazione definisce il successo. La motivazione fondamentale per realizzare una OAO è di portare nella chain una versione derivata della governance aziendale.
La OAO è disegnata per massimizzare l’efficienza e l’affidabilità. Queste organizzazioni ottimizzate acquistano autonomia prendendo decisioni sulla chain e conferendo a amministratori fiduciari anonimi con il potere della borsa e la capacità di cambiare le strutture di governo, incluso il dirigente(i) che gestisce la DAO. L’OAO deve prima definire la sua missione, poi le decisioni prese al di fuori della missione dovrebbero essere viste come problematiche e rigettate da un amministratore fiduciario.
Una OAO è proprio come un’azienda che funziona su una blockchain, ma con alcune inefficienze aziendali eliminate. Mantenendo, comunque, la struttura di gestione aziendale che ha reso le moderne aziende così efficaci. Le DAO contro le Aziende, le aziende vinceranno sempre. Le OAO danno una chance alla blockchain.
Come Guidare la Crescita degli Affari Incoraggiando la Tua Comunità
Autore: Patrick Woods
I Business devono investire nella community. Una strategia Go-to-Market (GTM) implica capire a chi stai vendendo il tuo prodotto e usare le tue risorse per convincerli che la proposta di valore del tuo prodotto vale la pena, ma oggi, avendo una strategia “Go-to-Community” (GTC) è ugualmente importante. Questo è il processo che implementa e ottimizza gli sforzi di costruzione della comunità per incontrare gli obiettivi di business.
La chiave è creare valore con e per loro invece che catturare valore da loro. Un buon modo per garantirsi il successo è scoprire la comunità. Attraverso queste fasi: Consapevolezza, Acquisizione, Attivazione, Conservazione, Produzione e ricerca, l’utente puo’ familiarizzare con il prodotto parlandone a voce e continuando a propagare la missione.
Introdurre Incentivi nelle Comunità
Autore: Mark Baylin
Gli incentivi incoraggiano o motivano le persone a partecipare a certe comunità e questi incentivi possono essere estrinseci, intrinseci, o entrambe. Possono emergere alcuni problemi quando gli interessi della comunità non sono più in linea con gli incentivi dei core contributors. Quando non avvengono cambiamenti, i core distributors cercheranno opportunità più attraenti.
Ma se la DAO va troppo nella direzione opposta, rischia di attrarre contributors che cercano solo incentivi monetari, e i contributors in linea con la missione possono essere spinti al margine o ad andarsene definitivamente.
Tipicamente, gli incentivi delle comunità online progrediscono da avere zero incentivi, a utilizzare la reputazione come incentivo, e, ultimamente, a usare pagamenti monetari come incentivo. C’è anche un grado centrale dove i contributori guadagnano “sweat equity” (proprietà di società che non hanno avuto soldi) che è uno step salutare nel percorso di crescita di una comunità.
Opinioni dall’Ecosistema
Osservazioni 🔥 e 🧊 dall’ecosistema DAO
Jeff Kauffman: Le DAO Possederanno Grandi Marchi
Autore: Jeff Wilser
🔑 Approfondimenti:
Jeff Kauffman costruisce comunità online del Web1, quando c’era un canale comunicativo sincero tra i marchi e i loro acquirenti. Questa relazione si è inacidita quando le grandi compagnie del Web2 hanno guadagnato più potere e cambiato le regole. Kauffman è uscito di scena e riemerso nel Web3 per lanciare JUMP, una comunità per professionisti di marketing e pubblicità. Dal suo punto di osservazione avvantaggiato gestendo bootcamp per nuovi arrivati in crypto, è in grado di individuare i trend futuri.
I marchi possono usare gli NFT e i token sociali per costruire comunità nel Web3, bypassando gli intermediari del Web2 (come Facebook) che incanala la comunicazione in piattaforme piene di pubblicità.
I token dei marchi possono offrire programmi fedeltà pompati; i punti chiusi sono rimpiazzati con proprietà trasparenti.
Le comunità del Web3 avranno un vantaggio sulle società tradizionali nel guadagnare ricavi, battendo su royalty e vendita di NFT, e mobilitando rapidamente in giro nuove idee.
É solo questione di tempo prima che le comunità si serviranno della loro forza per comprare una società Fortune 1000.
Decentralizzazione per Costruttori di Web3: Principi e Modelli
Autore: Miles Jennings
🔑 Insights:
Le promesse di decentralizzazione sono spesso oggetto di discussione. Comunque, con l’avvento delle blockchain programmabili, degli smart-contract componibili, e delle risorse digitali, gli sviluppatori hanno gli strumenti per creare ecosistemi comunità-centrici in scala. Ci sono sfide di design associate con la costruzione e distribuzione Web3 uniche, ma interrelate:
Sul fronte tecnico, le blockchain aperte supportano la decentralizzazione fornendo un ecosistema verificabile che non ha bisogno di permessi, fiduciari, attraverso il quale fluisce il valore. I prodotti sono costruiti e mantenuti senza bisogno di input dagli intermediari centrali. La Tecnologia rappresenta le fondamenta del Web3.
Le risorse digitali commerciabili che sorreggono le blockchain pubbliche, intrecciano incentivi economici con la conservazione e la crescita dei protocolli open-source. I token possono essere usati per motivare il comportamento e per distribuire valore agli investitori in base al loro coinvolgimento. Bilanciare gli interessi di sviluppatori, contributori, e consumatori puo’ migliorare l’esperienza dell’utente, il che crea valore.
La legalità dipende dalla giurisdizione del governo e ogni governo agisce sovranamente, ma spesso si influenzano a vicenda, con le leggi di sicurezza degli U.S. che stanno diventando importanti a livello globale. Pertanto, due considerazioni importanti dovrebbero essere tenute a mente nella progettazione di sistemi decentralizzati nel Web3: come ridurre le asimmetrie informative e come ridurre la dipendenza dagli sforzi manageriali umani.
Coltivando Comunità Catalitiche
Autore: Sarah Campbell
🔑 Approfondimenti:
COLTIVARE COMUNITA’ CATALITICHE
È importante coltivare comunità catalitiche perché per risolvere questioni di sistema tutte le parti del sistema devono lavorare insieme. Queste comunità mettono insieme differenti attori per risolvere le questioni collettivamente, condividono informazioni e risorse gratuitamente, e le coordinano collaborando in maniera efficace.
Le comunità catalitiche si formano quando le persone cominciano a lavorare insieme in frammenti sparpagliati in cui persone o organizzazioni si conoscono l’un l’altro, e poi alcune persone o gruppi vedono l’opportunità di connettere differenti parti del sistema tra loro.
Informazioni e risorse fluiscono attraverso il network da persona a persona e da organizzazione a organizzazione senza dover passare attraverso un entità centralizzata e questo crea un gruppo di partecipanti fortemente interconnesso nel core del network.
La Leadership è molto importante quando si tratta di comunità catalitiche perché è molto raro che le persone si auto-organizzino spontaneamente. Questo puo’ creare una forma di gerarchia, ma è indispensabile e necessario un grado minimo di struttura.
LE cinque attività principali nel costruire comunità catalitiche sono: chiarire proposte e principi, radunare persone, coltivare la fiducia, coordinare le azioni, e collaborare per rafforzare l’intero sistema. Da notare che sono le relazioni che fanno funzionare tutto.
Sviluppando il DAO Health Survey: uno strumento open-source per l'efficacia organizzativa nel Web3
Autore: k3nn.eth
🔑 Approfondimenti:
La salute psicologica collettiva di una DAO puo’ spingere le organizzazioni nel futuro, o condurre a un circolo vizioso di ritorni negativi. Il talentDAO ha creato un osservatorio sulla salute delle DAO su on Github che le DAO possono usare per migliorare l’esperienza dei contributors e i conseguenti risultati della DAO.
Indici di organizzazioni in salute sono le attitudini organizzative positive, lavoratori impegnati, cultura di supporto, valori in linea, e comunicazioni chiare, tra l’altro.
La loro definizione operativa di salute della DAO è l’abilità delle DAO di coordinare i team per lavorare verso una visione condivisa e obiettivi comuni in funzione dei fattori socio-psicologici dei contributors che guidano la produttività, le performance, la leadership, e l’esperienza individuale e il benessere.
DAO Spotlight: [REDACTED] Cartel DAO
[REDACTED] Cartel DAO è un partecipante delle Curve wars. Un progetto relativamente nuovo lanciato nel Dicembre 2021, [REDACTED] è un Olympus fork che utilizza i protocolli con liquidità per controllare dove gli incentivi vengono canalizzati. Gli utenti possono chiudere i loro token governance (BTRFLY) nel protocollo Hidden Hand per 16 settimane e guadagnare ricompense in forma di reward catturate dal protocollo.
Il cartello sta costruendo un grosso deposito di importanti token DeFi Governance per generare rendimenti per i membri del cartello. Il team ha sviluppato un protocollo smart contract per fornire capacità di “Bribe Voting” come in Hidden Hand. Le commissioni catturate dal protocollo vengono divise tra la tesoreria e i possessori di BTRFLY. Agganciare BTRFLY alle nuove offerte ti permetterà di ricevere ricompense.
Dai un’occhiata a Pirex. Pirex è simile a Convex, ma fornisce liquidità all’utente per i suoi token bloccati. Come molti nuovi progetti, potresti perdere tutto, quindi procedi con cautela!
Resta aggiornato sui progetti visitando il loro sito, entrando in Discord, o seguendoli su Twitter!
Connettiti
Eventi Raccomandati
BanklessDAO - Conferenza Disautorizzata — Sono in vendita i biglietti per una delle più grandi conferenze DeFi dell’anno! Oltre 5.000 persone sono attese in tutto e ogni due settimane si sbloccano altri 250 biglietti. Una volta acquistati i 250 biglietti, si chiudono le prenotazioni e dovrai aspettare i prossimi. Tra gli speaker i nostri Ryan Sean Adams e David Hoffman, oltre a molti altri. Vieni Martedì - Mercoledì - Giovedì, 17 - 19 Maggio, 2022 nella soleggiata Palm Beach in Florida per l’evento.
In tutto il mondo, centinaia di migliaia di sviluppatori, utenti, hobbisti, creators, artisti, e market maker stanno notte e giorno a pensare, costruire, parlare di Ethereum perché siamo…eccitati! Siamo eccitati all’idea che Ethereum può’ cambiare le cose. Che Ethereum è un fulcro che possiamo utilizzare per cambiare soldi, investire, il web, i diritti proprietari, il modo in cui funziona il software e il modo in cui è distribuito il potere.
🧳 Opportunità di lavoro
Lavora nelle crypto! Ti piace risolvere problemi, vuoi costruire mercati più efficienti per tutti, e vuoi lavorare sulla frontiera della finanza decentralizzata? KeeperDAO sta cercando contribuenti a tempo pieno, con salari compresi tra i 169’000 e i 722’000 dollari. Ci sono posizioni che vanno dall’ingegneria, al recruiting, al product marketing, al copywriting e al design. Interessante? Iscriviti al nostro programma e vai full-time con la DAO.
Solidity Developer
Sr. Backend Engineer (Python)
Frontend Engineer (React/Typescript)
Technical Recruiter (❌ technical)
PeopleOps Lead (❌ technical)
Marketing Director (❌ technical)
Sr. Copywriter (❌ technical)
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On-chain Data Specialist
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Balancer
Balancer è un Automated Market Maker versatile e flessibile che permette un trading efficiente e lo scambio di ogni combinazione dei token ERC-20 tokens senza permessi.
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Il Protocollo Balancer è un blocco al centro dell’infrastruttura DeFi — una piattaforma di sviluppo di primitivi finanziari e unica.