Aggiornamento del Sistema Operativo delle DAO
State leggendo gli ultimi aggiornamenti sulle DAO, la newsletter con tanti contenuti e poche chiacchiere per capire lo stato di fatto delle DAO.
Buongiorno e benvenuti nella DAOlife! Se le DAO sono un nuovo hardware che gli esseri umani possono organizzare e coordinare, il sistema operativo (OS) per queste nuove entità deve essere aggiornato. In questo numero, siddhearta parla delle basi per creare un sistema operativo efficace e di come le DAO abbiano il potenziale per sbloccare una nuova era dell'organizzazione umana, incentrata su produttività, creatività e comunità.
Poi, condivideremo la versione sintetica sugli ultimi punti di vista e sulle idee dell’ecosistema DAO, semplificando e cercando di puntare al sodo, per rimanere al passo con il mondo delle DAO.
Questo è lo stato attuale delle DAO.
Collaboratori: BanklessDAO Writers Guild (siddhearta, Cisco, Chhavi, d0wnlore, HAshBrown27, hirokennelly.eth, HyperZen, jaux, WinVerse, Zero Mass, circlesandsticks, Jake and Stake) Traduzione (undicicinesi), Revisione (permioth)
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veBAL è qui. Che la #BALbattaglia cominci!
Aggiornamento del Sistema Operativo delle DAO
Autore: siddhearta
Credito: circlesandsticks
La Tua DAO ha già un Sistema Operativo
Abbiamo tutti familiarità con un sistema operativo per computer (OS), che è l'interfaccia tra l'utente e il computer. Un sistema operativo difettoso o mal progettato impoverisce l'esperienza dell’utente e rende inutile uno strumento altrimenti molto potente.
Anche le organizzazioni hanno sistemi operativi. Il sistema operativo dell'organizzazione determina il modo in cui le persone lavorano insieme al suo interno e il modo in cui tale organizzazione funzionerà. Proprio come in un sistema operativo per computer, un bug nel sistema operativo organizzativo può creare sistemi inefficaci, causare conflitti nei team e ridurre le vibes della comunità.
All’interno delle DAO, potrebbe esserti familiare il termine "Operazioni", ma gli elementi di un sistema operativo efficace contengono molto più delle sole Operazioni. Le Operazioni delle DAO fanno parte del tuo sistema operativo, ma non sono il tuo sistema operativo. Il SO è l'intero sistema, è il livello di coordinamento che consente ai membri di lavorare efficacemente nell'organizzazione e alla DAO di raggiungere il suo scopo.
Cosa Rende Buono un Sistema Operativo?
Ogni organizzazione ha un modo per coordinare le proprie funzioni, ma potrebbero non essere consapevoli di questo sistema operativo, di cosa sia o di come sia stato creato. Molto probabilmente, il SO è emerso nel tempo sulla base di una serie di decisioni e procedure, implementate insieme alla missione e ai valori dell'organizzazione. A volte nessuno sa dire esattamente come è stato sviluppato il sistema operativo, ma la gente sa che "questo è il modo in cui facciamo le cose da queste parti".
Possiamo usare le lezioni sui sistemi operativi per computer per comprendere i sistemi operativi organizzativi. Come deve essere un buon sistema operativo per computer:
Facile da usare
Sicuro
Avere risorse condivise
Accessibile
Multi-tasking
Un sistema operativo funzionale a una DAO includerebbe elementi simili. L'uso da parte dei membri dovrebbe essere intuitivo e fornire ai nuovi membri la conoscenza e la sicurezza di cui hanno bisogno per iniziare. Il sistema dovrebbe essere sicuro, ad esempio avendo processi di governance resistenti a forzature o attacchi. Il sistema dovrebbe essere aperto, trasparente e permissionless, in grado di consentire risorse condivise e facilità d'uso. E il sistema dovrebbe essere flessibile e adattabile per soddisfare le diverse esigenze dei tanti utenti e team nel tempo.
Quali sono i segnali di un cattivo sistema operativo del computer:
Costi elevati (debito tecnico e organizzativo)
Inaffidabilità
Complessità
Frammentazione
Suscettibile agli attacchi
Pensa alla DAO in cui lavori. Vedi segni di un cattivo sistema operativo? La tua governance sembra frammentata? I nuovi membri si lamentano di sentirsi persi? Cosa succede in una DAO che ha molti debiti organizzativi o strutture obsolete, o politiche che riducono la produttività e la cultura? È facile verificare l'impatto di un cattivo sistema operativo:
La cultura ne risente. L'efficacia ne risente. Le persone soffrono. –Sarah Starrenburg
Le DAO rappresentano un'opportunità per cambiare il modo in cui lavoriamo, ma se vogliono diventare il futuro del lavoro, dobbiamo aggiornare il modo in cui ci organizziamo. Abbiamo bisogno di un nuovo sistema operativo.
Organizzazioni Evolutive (Teal)
Sebbene le DAO siano una struttura organizzativa emergente, in realtà condividono molti degli elementi fondamentali con quelle che sono note come organizzazioni evolutive o Teal. Le organizzazioni tradizionali sono gerarchiche e tendono ad essere orientate al profitto. Le organizzazioni evolutive sono più simili a sistemi viventi o superorganismi e tendono ad essere guidate da uno scopo.
https://twitter.com/raykanani/status/1492703208665460736?s=20&t=L5pahdUC1BjXHNAzxrESUg
Le organizzazioni evolutive sono organizzazioni complesse che si basano su percepire e rispondere piuttosto che su meccanismi di comando e controllo. Sono caratterizzate da tre innovazioni principali rispetto alle organizzazioni tradizionali:
Autogestione: le persone e i team promuovono attivamente modalità di lavoro sane e consapevoli.
Integrità: consentire ai membri di rivendicare la propria libertà di organizzazione e lavorare per l'autorealizzazione.
Scopo evolutivo: l'organizzazione ha una vita propria che continua ad evolversi percependo il proprio ambiente e rispondendo ad esso.
Esistono già molti esempi di Organizzazioni Evolutive che hanno sistemi operativi di successo radicati in processi decisionali decentralizzati, strutture organizzative orizzontali, sistemi informativi open source e promozione della crescita umana rispetto ai profitti. Gli esempi includono Buurtzorg nei Paesi Bassi, Favi in Francia e Patagonia negli Stati Uniti. Tutte queste aziende si sono dimostrate efficaci non solo nel fare soldi, ma soprattutto nel permettere alle persone di svolgere un lavoro gratificante.
Se le DAO sono il futuro del lavoro in cui le persone sono libere di perseguire l’espressione del proprio sé creativo, dobbiamo progettare sistemi che supportino una vita di auto-governo.
Una Nuova Tela per il Sistema Operativo
Aaron Dignan è il fondatore di The Ready, una società di progettazione organizzativa che reinventa le organizzazioni attorno a elementi Evolutivi (Teal). Hanno identificato dodici ambiti per ricostruire da zero i sistemi operativi organizzativi.
Credit: La Tela Operativa SO di The Ready
Un modo per comprendere i dodici ambiti, è che ogni ambito codifica i valori e i principi relativi a un aspetto particolare dell'organizzazione. Gli ambiti del sistema operativo sono elementi costitutivi componibili su cui sono costruiti gli strumenti delle DAO, la governance, i team, i progetti, i prodotti e la cultura. Imparando gli elementi chiave del sistema operativo, i membri possono aggiornare consapevolmente il loro sistema attuale in un processo continuo di rilevamento di ciò che non funziona e imparare a rispondere con nuovi modi di operare.
A differenza dei computer, le DAO non sono in grado di scaricare l'ultimo e il miglior sistema operativo disponibile; la realtà è organizzata in sistemi viventi complessi, e abbiamo sempre bisogno di applicare il buon senso per rispondere alle emergenze. Il cambiamento non deve essere una revisione drastica dall'alto verso il basso; piuttosto, può iniziare con un miglioramento progressivo, da una riunione all’altra.
Comprendendo gli ambiti principali di OS Canvas, troverai il tuo posto e sarai in grado di utilizzare tecniche di orientamento. Percependo e rispondendo ai problemi e alle tensioni dell'organizzazione lungo il percorso, tu e la DAO potrete lavorare per realizzare una comunità sana, unita attorno a uno scopo condiviso.
Aggiornare il Sistema Operativo delle DAO
Scopo: come ci orientiamo e viriamo
Le organizzazioni evolutive sono orientate allo scopo e quindi hanno bisogno di una stella polare visibile per orientare i contributor. Uno scopo chiaramente dichiarato consente alle organizzazioni di organizzarsi attorno a una visione condivisa e favorisce l'orientamento. È improbabile che una singola persona nell'organizzazione conosca il prossimo passo migliore, ma con uno scopo chiaro, le DAO possono garantire in modo collaborativo che i passi compiuti siano nella giusta direzione.
Poteri: come condividiamo il potere e prendiamo decisioni
La governance, cioè come prendiamo le decisioni, è una parte fondamentale del sistema operativo della DAO. Le DAO distribuiscono potere e autorità alla community sulla base dei valori di libertà e autonomia condivise. Se tutti hanno il potere di contribuire al cambiamento, allora abbiamo bisogno di sistemi che promuovano il processo decisionale e l'autogestione dei team.
Le DAO utilizzano una varietà di modelli di governance per facilitare il processo decisionale: voto consigliato, basato sul consenso, voto chiuso, requisiti di quorum, consenso leggero e pesante. Ognuno di questi modelli ha i propri vantaggi e svantaggi e non esiste un modello valido per tutte le DAO. Le DAO sono sistemi complessi e flessibili, che richiedono modelli di governance che utilizzino un ciclo di miglioramento continuo. Imparano e sperimentano con costanza, percependo e rispondendo a ciò che sta accadendo per trovare una via da seguire.
Struttura: come ci organizziamo e facciamo squadra
Le DAO possono essere considerate organismi multicellulari, in cui molte persone, progetti e team creano una forma di vita dinamica. In quanto organizzazioni decentralizzate, le DAO tendono ad essere a sviluppo orizzontale piuttosto che gerarchiche e le DAO che prospereranno saranno costruite su strutture aperte e componibili. In molte DAO, i team autogestiti sono responsabili dei propri processi di governance e determinano come e perché funzionano. Gli individui spesso ricoprono più ruoli all'interno della DAO e anche in DAO diverse.
Sotto diversi punti di vista, la struttura di una DAO può essere paragonata ai frattali, che sono modelli complessi che riproducono se stessi su scale diverse. Gli individui autogestiti lavorano in team autogestiti, in progetti autogestiti, in una comunità autogestita alla ricerca di una visione condivisa. È un frattale di auto-governo frattale fino in fondo.
Strategia: come pianifichiamo e definiamo le priorità
Le organizzazioni tradizionali sono state ossessionate dal profitto e dal successo così a lungo che abbiamo perfino dimenticato a cosa potrebbe somigliare una strategia alternativa. Quando si tratta di comprendere la strategia delle DAO come superorganismi, dobbiamo iniziare a pensare a giochi infiniti piuttosto che a giochi finiti. L'obiettivo dei giochi infiniti è continuare a giocare, non vincere o massimizzare il profitto. Allo stesso modo, gli obiettivi di un superorganismo sono prosperare e sopravvivere, cioè continuare a giocare a lungo termine.
Le organizzazioni evolutive spesso parlano di percezione e risposta, piuttosto che di strategie di comando e controllo. Le persone e i team sono incoraggiati a sviluppare consapevolezza e percepire la tensione e le opportunità nell'organizzazione, per trovare soluzioni praticabili e insistere sul modo migliore per sfruttare un'opportunità.
Nei sistemi complicati, possiamo cercare di trovare la soluzione migliore. Nei sistemi complessi, abbiamo bisogno di soluzioni praticabili e risposte veloci. – di Frederic Laloux
Risorse: Come investiamo il nostro tempo e denaro
Nelle organizzazioni evolutive, il profitto non è fine a se stesso. Il profitto alimenta la missione e consente all'organizzazione di adattare i propri risultati e raggiungere il proprio scopo.
Nelle DAO, risorse come tempo, denaro, attenzione, energia e manodopera qualificata alimentano il potenziale e le possibilità. I sistemi ecologici sono molto efficienti nell'utilizzare le risorse, spostare l'energia attraverso la comunità e riciclare i rifiuti. Cosa ha da insegnarci la natura su come le DAO dovrebbero investire le proprie risorse?
In natura, un terreno sano favorisce un ecosistema fiorente. Nelle DAO, degli esseri umani sani, uno strato base ricco di nutrienti, facilita la crescita umana. Le DAO devono creare sistemi rigenerativi e reinvestire continuamente nel potenziale umano.
Innovazione: Come impariamo ed evolviamo
In BanklessDAO, tutti sono incoraggiati a formare una squadra attorno alle idee. Prima di passare attraverso il processo di proposta e cercare finanziamenti per un progetto, inizia a costruire qualcosa e vedi cosa ne esce fuori.
Le DAO dovrebbero incoraggiare l’infiltrazione delle idee e la formazione di gruppi attorno a queste. Molti di questi gruppi si dissolveranno, ma alcuni continueranno a produrre loonshot. Spesso pensiamo all'innovazione come al lavoro che avviene nell'organizzazione, ma a volte l'innovazione più importante è lavorare sull'organizzazione .
“L’intera idea di come si costruisce un'azienda è affascinante. Ho scoperto che la migliore innovazione a volte è l'azienda, il modo in cui ti organizzi". –Steve Jobs
Flusso di lavoro: Come dividiamo e svolgiamo il lavoro
I progetti sono i luoghi dove avviene la magia. Il valore creato dai progetti è ciò che alimenta le organizzazioni orientate alla missione ed è qui che le persone trascorrono la maggior parte del loro tempo e delle loro energie.
I Team autogestiti delle DAO spesso hanno difficoltà con la gestione di base dei progetti. Il coordinamento è difficile e nei team in cui i membri sono liberi di andare e venire e portare a termine il lavoro secondo le specifiche e nei tempi previsti, può rappresentare una sfida. I team che funzionano meglio hanno spesso un gruppo centrale di contributor che promuovono una forte dinamica culturale che fornisce risultati consistenti.
Riunioni: come raduniamo e coordiniamo
Le riunioni offrono l'opportunità di creare connessioni, amplificare le vibrazioni della comunità, promuovere la fiducia e fornire uno spazio alla saggezza della coscienza collettiva perché trovi la sua voce. Le riunioni dovrebbero avere uno scopo chiaro, anche se l'ordine del giorno è costruito al volo. La Gilda Scrittori di BanklessDAO ha tre tipi di incontri ogni settimana:
Governance Meeting: discussioni focalizzate sui cambiamenti alla struttura, alla strategia e alle risorse.
Team Sync: discussioni incentrate sul progetto, flusso di lavoro, innovazione, dati, retribuzioni e retrospettive.
Consiglio degli Scrittori: convocazione della community con discussione su scopo, poteri, dati, appartenenza e competenze.
Informazioni: il modo in cui condividiamo e utilizziamo i dati
Le DAO sono organizzazioni trasparenti e open source, pertanto è prassi comune rendere note tutte le informazioni disponibili e lavorare pubblicamente. Le DAO utilizzano strumenti di collaborazione come Notion e GitHub per distribuire e archiviare informazioni, per creare manuali della community e far convergere i contributor su una missione condivisa, e spesso, per ospitare sessioni di informazioni AMA (ask-me-anything — chiedi qualunque cosa) e operare in modo più efficiente quando si utilizzano sistemi informativi pull-based.
Appartenenza: come stabiliamo e coltiviamo le relazioni
Community e cultura sono il collante che tiene insieme le DAO. Le DAO che non riescono a creare un'atmosfera forte, faticano anche per far crescere la loro community e a trattenere i propri membri. La progettazione di sistemi di imbarco intuitivi e volontaristici può inserire i nuovi membri nei team di lavoro, dove possono rapidamente concentrarsi a contribuire al lavoro, alla ricerca o alla creazione di ruoli. I membri dovrebbero essere incoraggiati a ricoprire ruoli nei progetti e persino ruoli multipli all'interno della DAO.
Status e affiliazione sono i mattoni fondamentali della nostra identità in relazione agli altri esseri umani, ed è facile per i team decentralizzati e autogestiti cadere in meccanismi di comando e controllo centralizzati e verticali, basati sulle nostre abitudini culturali profondamente radicate. I team che si organizzano attorno personaggi centrali e allo status, troveranno spesso difficoltà a inserire nuovi membri, perché i nuovi membri percepiscono rapidamente come la struttura e l'autorità del gruppo influenzino il processo decisionale e la distribuzione del potere. Una buona esperienza di imbarco fornirà al membro le conoscenze e la sicurezza necessarie per sapere in cosa si vuole impegnare.
Padronanza: Come cresciamo e maturiamo
Il futuro del lavoro è meno simile a coprire una funzione e non mollare i token, e più simile a un gioco di ruolo. I membri dovrebbero essere incoraggiati ad andare oltre la loro comfort zone e a esplorare i limiti di come possono contribuire e imparare a lavorare con concentrazione e a lungo. Proprio come i bambini imparano giocando, i membri dovrebbero imparare facendo, assumendo ruoli e crescendo in essi, per poi passarli a qualcun altro e continuare a esplorare.
Questo tipo di gioco di ruolo promuove l'autosufficienza e la competenza, ma crea anche una comunità flessibile in cui molti membri possono intervenire per colmare una lacuna quando necessario. Questa agilità riduce il rischio della sindrome del fondatore, in cui una persona o un gruppo centrale di persone detiene le chiavi dello sviluppo dell'organizzazione. È pratica comune nel Team Newsletter di BanklessDAO che i membri ricoprano un ruolo per un periodo di tempo, e una volta formati trasferiscano le conoscenze a un nuovo membro che assume il ruolo.
Mentre le persone esplorano nuovi modi di lavorare nelle DAO, hanno anche bisogno di una nuovo concetto di reputazione e di strumenti di identità decentralizzati che possano fungere da passaporto Web3. La reputazione on-chain attraverso Meritverse, NFT e POAP può servire come un curriculum basato sui lavori eseguiti, in un ecosistema che si basa su pseudonimi.
Remunerazione: come paghiamo e provvediamo
La remunerazione è l'ultimo e forse uno degli ambiti più impegnativi del SO delle DAO. Essere pagati in criptovalute offre incentivi unici come la proprietà del lavoro e share nell'organizzazione, ma i membri spesso faticano a pagarsi le spese quando partecipano alla DAO a tempo pieno. Non c'è niente di peggio che dover scambiare le tue azioni con fiat per comprare generi alimentari.
Mentre il denaro vero è una motivazione primaria per il lavoro, le DAO offrono altri motivi che sono spesso difficili da trovare nelle organizzazioni tradizionali. Molte persone che lavorano nelle DAO apprezzano il riconoscimento che ricevono per i loro contributi, trovano il lavoro personalmente significativo, amano essere coinvolte nel processo decisionale e testimoniano e sperimentano la rapida crescita personale e lo sviluppo che avviene nelle DAO.
La maggior parte dei team autogestiti nelle DAO sviluppa pratiche di bilancio partecipativo, in cui i membri del team lavorano insieme per sviluppare strutture retributive. Rendendo la ricompense e le paghe trasparenti e aperte alla discussione, si forma un consenso sui vari livelli di retribuzione adeguati al tipo di lavoro svolto. Le DAO farebbero bene a pianificare in modo trasparente la retribuzione tra progetti e team al fine di standardizzare i compensi e condurre l'organizzazione verso incentivi interni basati sulla crescita, piuttosto che verso incentivi esterni basati sul denaro.
La Prossima Grande Svolta
I crypto-nativi conoscono il Moloch, il dio degli insuccessi di coordinamento, che descrive il fallimento del modo in cui la comunità lavora insieme. Quando alcuni ambiti del SO sono disallineati o frammentati, le persone faticano, il lavoro stenta e l'organizzazione vacilla nel fare progressi verso la sua missione.
Un sistema operativo disegnato male, crea isole o frammenti di ambiti che non si collegano bene con gli altri. Un'organizzazione che ha una struttura decentralizzata e che dice di distribuire autorità e potere, potrebbe comunque limitare le informazioni e tenere riunioni in cui la maggior parte delle decisioni vengono prese a porte chiuse. In questo esempio, la struttura e l'autorità sono ritenute ideali teorici, mentre l'organizzazione stessa opera in base ad altri valori e principi.
Un SO ben funzionante è quello in cui ciascuno degli ambiti è ben integrato e interconnesso, per creare un sistema complesso e in evoluzione. Quando l'autorità distribuita è in sintonia con la struttura decentralizzata, le persone hanno la capacità di agire con le risorse e le informazioni a loro disposizione in modi innovativi basati su strategie di percezione e risposta. I team si formano in maniera naturale attorno alle idee e si coordinano in modo efficace per portare a termine il lavoro in modo produttivo ed efficiente. La cultura attrae talenti e imbarca organicamente nuovi membri. Le persone riscoprono la propria dignità, si sentono riconosciute per il proprio lavoro e trovano un senso e uno scopo. Man mano che le persone crescono e si sviluppano, l'organizzazione diventa più produttiva e quel valore porta entrate e profitti. Il profitto alimenta lo scopo e l'organizzazione fiorisce.
Le DAO possono sbloccare nuovi modi di lavorare nel mondo Web3, ma solo se si allontanano dai tradizionali sistemi operativi aziendali. Creando un sistema operativo che promuove uno spazio di lavoro aperto, componibile e collaborativo, le DAO possono inaugurare una nuova era di fioritura umana organizzata attorno a esseri umani produttivi, creativi e felici.
Le DAO hanno l'aspetto delle comunità del futuro. Possono essere il terreno di gioco per creare cambiamenti e risolvere le sfide più grandi che dobbiamo affrontare.
Il futuro del lavoro sembra luminoso. Aggiorniamo il modo in cui lavoriamo insieme e costruiremo un mondo migliore, che sappiamo essere possibile.
Cose da Fare
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Un’Occhiata alle DAO
Articoli selezionati per capire l’attuale stato dell’ecosistema DAO
4 Lezioni Chiave sulla Decentralizzazione nelle DAO
Autore: DAO Master
Le DAO non sono completamente autonome, ma richiedono alle persone di creare i primi meccanismi decisionali per la governance, per gli incentivi e per la crescita. Le DAO dovrebbero trarre vantaggio dalla loro capacità di essere "leaderful" creando funzioni e spazio affinché chiunque possa diventare un leader nel plasmare la cultura e il futuro di una DAO. Ciò richiede di aver fiducia in tutti affinché diventino leader, in modo che le comunità decentralizzate possano diventare veramente resilienti.
Per aiutare le DAO attuali e future nei loro sforzi di decentramento, ecco le prime quattro cose che abbiamo imparato dalle nostre conversazioni con i principali operatori DAO.
Non esiste una definizione concordata di decentramento
Ci sono 4 principi chiave da considerare per decentralizzare la tua DAO
Fai attenzione a non segmentare eccessivamente per risultare permissionless.
Le DAO devono coinvolgere la comunità durante tutto il processo.
Le DAO devono codificare l'attività principale e coinvolgere i membri della comunità.
Le DAO devono essere attente a bilanciare il coinvolgimento con la produttività.
Strumenti e processi definiranno un efficace trasferimento di potere nelle DAO
Le DAO non dovrebbero sottovalutare la responsabilità di leadership, la continuità e le procedure d’uscita.
Le DAO non sono cose... sono flussi
Autore: Rowan Yeoman
Il concetto di azienda è stato definito come un’entità ancorata a un autorità centrale, con ruoli definiti per tutti coloro coinvolti, che lavorano per la compagnia e acquistano/vendono dall'entità. L'entità è sempre stata al centro. Le DAO hanno ricreato questa concettualizzazione dell’entità. Le risorse sotto forma di tesoreria e protocolli dovrebbero essere possedute, protette e gestite da un'organizzazione centralizzata. Decentralizzando il processo decisionale tramite il voto, stiamo decentrando la governance di un'entità centrale, vanificando così l'obiettivo generale del Web3.
Le DAO devono essere viste come reti senza centro che si organizzano da sé; come flussi coordinati di risorse attraverso una rete che lavora verso un obiettivo collettivo. Possono offrire un'elevata scalabilità, diventare più flessibili e svilupparsi per soddisfare le esigenze più ampie dell'ecosistema.
Le DAO frattali dovrebbero:
Impostare una DAO minima valida.
Creare versioni/frattali di DAO tra loro.
Essere costantemente formate, deformate e riformate.
Offrire ai contributor la possibilità di utilizzare il token all'interno della DAO e con altre reti.
Ci sono alcuni esempi promettenti di DAO frattali come Modular politics, Metagov, gilda Gnosis e protocollo Orca. Pertanto, le DAO non devono essere considerate un'entità ma piuttosto una rete che si organizza autonomamente in modo decentralizzato.
Il Valore dei Project Manager nelle DAO
Autore: 0xJustice.eth
Dai risultati che arrivano dai primi anni degli esperimenti nelle DAO, c'è molto di cui essere entusiasti a proposito di questa nuova frontiera. Nonostante l'esuberanza, tuttavia, ci sono anche segnali di un disperato bisogno di maggiore pianificazione e responsabilità in questo ecosistema emergente. Sebbene la dimensione sociale della vita di una DAO sia fondamentale, è altrettanto importante riconoscere che i flussi di lavoro finanziati hanno il dovere fiduciario di creare risultati per le comunità che li sponsorizzano. Per evitare il pericolo di fallimenti a cascata, i project manager e le gilde che coltivano i talenti dei loro membri, devono farsi avanti per svolgere un ruolo più importante.
Due delle sfide in cui i product manager possono aiutare sono legate al flusso di partecipanti entusiasti nello spazio. La prima è rappresentata da comunità troppo zelanti, che supportano progetti troppo ferventi, senza un piano concreto per la realizzazione. In secondo luogo, molti nuovi progetti iniziano con il rilevamento delle competenze disponibili piuttosto che con i requisiti del progetto. Tutti sono entusiasti di creare cose e il team crea ricompense per pagare queste attività, ma prima che tu te ne accorga il budget è svanito e non esiste un prodotto coerente con il progetto. Strettamente correlate a queste sfide sono quelle poste dalle nuove dinamiche di incentivazione Web3 che rendono difficile trattenere i talenti poiché i presupposti chiave dei modelli di retribuzione oraria e di finanziamento dei contratti falliscono.
Tra i molti modi in cui i project manager sono necessari, tre dei modi più immediati in cui creeranno valore sono:
Collaborare con i team per creare piani chiari prima dell'inizio del progetto
Fornire trasparenza continua mentre i progetti avanzano
Fornire massima concentrazione sulle componenti minime utili dei risultati del progetto
In definitiva, per passare dall'esuberanza nella fase iniziale ai sistemi di coordinamento sostenibili, le DAO devono fornire risultati. Mentre lo fanno, le prestazioni sostenute creeranno fiducia all'interno delle gilde, dei team di progetto e in tutta la DAO, incoraggiando i migliori talenti a restare. Se WAGMI, i project manager giocheranno un ruolo chiave nel farcela.
Le 5 abilità che Ogni Contributor DAO di Successo Deve Coltivare
Autore: Samantha Marin
Dal momento che le DAO sono prive di autorità centrali che ti dicono cosa fare con il tuo tempo, ci sono alcune abilità di base che devi coltivare per essere un membro a lungo termine. Perché si rimanga rilevanti dopo che le DAO avranno ottenuto l'adozione di massa, è necessario sviluppare delle competenze in questa fase iniziale.
L'elenco delle competenze necessarie è infinito, ma eccone cinque che devi conoscere e sviluppare per contribuire efficacemente in una DAO.
Priorità: L'abilità di distinguere le cose più importanti dalle meno importanti è fondamentale per un contributor. Aiuta a ridurre il tempo speso all’interno delle DAO per sviluppare le tue competenze. L'utilizzo di cronometri come Toggl Track e l'impostazione di date di scadenza per le attività aiuta a ravvivare questa abilità.
Auto-direzione: Devi avere fiducia, essere creativo e avere una comprensione di ciò di cui la DAO ha bisogno. Imposta obiettivi giornalieri, settimanali e mensili. Anche avere un tema annuale è un bonus, in quanto ti aiuta a tenere traccia del tuo approccio ogni anno.
Comunicazione non violenta: Devi sapere quando e come parlare. Invece di incolpare le persone, formula le affermazioni con frasi come: "ho la sensazione". Se vieni offeso, fermati e fai un respiro prima di rispondere. Il libro Comunicazione nonviolenta è un buon modo per prepararti.
Consapevolezza di sé: Sapere quando prendersi una pausa e quando lavorare è fondamentale per vivere in modo sano come contributor DAO. Scrivi regolarmente i tuoi pensieri e sentimenti su un foglio, fai delle passeggiate, ottimizza una cosa alla volta.
Team building: Portare persone con competenze diverse a lavorare su un progetto mantenendo una convivenza pacifica significa fare team building. Aiuta a far avanzare la DAO. Osservare i grandi leader, costruire prima su piccola scala e leggere libri sul team building, sono modi per iniziare.
Portare Più Umanità nel Web3
Autore: Sarah Campbell, Ethan Nelson
"Portare più umanità in Web3" è il risultato di un discorso di Antoine Sakho, product leader del Regno Unito con 10 anni di esperienza nella produzione di varie app premiate. Nonostante questo successo, ha sperimentato il burnout, che lo ha portato a esaminare e riflettere su ciò che stava accadendo. Reputa che le DAO e il Web3 in generale dovrebbero essere strutturati per creare "nuovi incentivi" basati su etica, connessione e benessere. Ci ricorda che il burnout, l'esaurimento e le esperienze sempre attive del Web2 derivano da un problema di progettazione. Che non solo si auto-alimenta, ma è anche significativamente negativo per il benessere degli individui. Ciò viene illustrato dai risultati della ricerca sull'impatto dell'uso dei social media da parte degli adolescenti nel 2011.
Invece di continuare a dire "quanto funziona male", passa a proporre azioni e aggiustamenti per queste conseguenze estremamente negative. Una di queste risorse è il libro di Cal Newport, Minimalismo digitale: scegliere una vita focalizzata in un mondo rumoroso e fornisce azioni piccole ma tangibili per "usare la tecnologia in un modo più umano", come rimuovere determinate app dal telefono, disattivare le notifiche e anche suggerendo di utilizzare la modalità in bianco e nero. Sakho va avanti dicendo che c'è molta attenzione sull'importanza della salute fisica e suggerisce esercizi per del "fitness mentale". Li suddivide in due categorie: cognitivi e socio-emotivi. I suggerimenti cognitivi, come la meditazione, la compassione e il sonno a sufficienza, sono principalmente attività solitarie. I suggerimenti socio-emotivi richiedono alcune attività o interazioni con gli altri, includendo la scrittura di un diario, il supporto degli altri e il contatto regolare con gli amici.
Sahko fa un ottimo lavoro tornando sul punto tante volte in questa presentazione e alla fine si avvale di alcuni esperti di design e filosofia. Il cuore del messaggio qui è riassunto bene nella citazione di Marshall McLuhan: "Diamo forma ai nostri strumenti, quindi i nostri strumenti ci modellano". Il messaggio di cui abbiamo bisogno per creare delle DAO che non siano come nel Web2, in cui il modello di business è "audience-as-product" (ascolto come prodotto).
Ci lascia con un fantastico elenco di Principi umani per le DAO:
Calma
Lentezza
Abbondanza
Gioco
Connessione
Alcuni di questi sembrano antitetici allo spazio Web3 in generale, ma questo è ciò di cui vuole rendere consapevoli i lettori; che dobbiamo essere consapevoli di ciò che stiamo creando e di come interagiamo con esso in modo da poter creare spazi cooperativi più sani e rivoluzionari che vadano oltre il solo processo tecnologico.
Opinioni dall’Ecosistema
Osservazioni 🔥 e 🧊 dall’ecosistema DAO
Le DAO come motori di ricerca delle novità
Autore: olly.eth
🔑 Approfondimenti:
Le DAO sono reti collaborative che probabilmente avranno un ruolo unico in futuro e raggiungeranno questo obiettivo essendo motori di ricerca di Novità, in quanto forma di ricerca non oggettiva. Invece di seguire passatoi che sembrano portare a un unico obiettivo, le DAO semplicemente seguono pietre miliari che conducono in percorsi totalmente avventurosi.
In quanto tali, le DAO sono un meccanismo per l'evoluzione aperta, o meglio, l'apertura evolutiva: un modo non solo per generare soluzioni sulla direzione, ma per generare progressivamente direzioni completamente nuove.
Le DAO sono motori di ricerca innovativi che possono esplorare in modo più efficiente uno spazio di ricerca consentendo a molti team cooperanti di raccogliere e integrare percorsi.
Le aziende sono uno strumento convergente per perseguire visioni singolari.
Il punto di forza del modello gerarchico aziendale è la capacità di perseguire visioni singolari nate da un leader, allineando il lavoro di più individui verso un risultato convergente.
Le DAO sono uno strumento divergente di esplorazione del territorio e sono reti definite da nodi e collegamenti corrispondenti a persone e relazioni. Le DAO hanno la capacità di auto-organizzarsi, come uno stato nazionale democratico composto da molti individui e organizzazioni, che contribuiscono tutti alla sua crescita e al cambiamento.
Le DAO non sono adatte a perseguire una visione. Sono ottimizzate per esplorare contemporaneamente molte visioni divergenti, che emergono da individui che prendono decisioni in base al loro contesto locale.
Le DAO possono essere concepite come contenitori per molte gerarchie debolmente convergenti. Invece di sostituire le gerarchie, le DAO creano un meccanismo attraverso il quale una singola organizzazione può consentire a molti team gerarchici di esplorare diverse direzioni contemporaneamente.
Lo Sciame Visibile della Mano Invisibile
Autore: Packy McCormick
”Sezionare un problema e convertirlo in guadagno: non è noioso”
🔑 Approfondimenti:
Il capitalismo ha svolto un lavoro incredibile nel coordinare le persone all’agire nell'interesse della comunità attraverso la competizione individuale, questa velocità di progresso ed efficienza sta aumentando grazie a Internet. Questo caos, chiamato "The Swarm" (Lo Sciame), è il modo in cui persone, denaro ed energia vengono attratti dai problemi giusti e il motivo per cui dovremmo essere ottimisti sul futuro dell'umanità.
La volatilità aumenterà man mano che il progresso umano collettivo aumenterà di velocità e risolverà più problemi. Ciò porterà a un forte interesse e spingerà i talenti a risolvere problemi, creando una bolla. Lo sciame di lavoro graviterà verso problemi che devono essere risolti e questi problemi potranno attrarre persone in base a una varietà di fattori:
Mercato Totale Disponibile (Total Addressable Market, TAM)
Economia
Visibilità dell'opportunità
Difficoltà tecnica del problema
Struttura del mercato / Barriere
Impatto
Attrattiva
Quanto Il Problema Sia Già Stato Risolto
Il Web3 ha una varietà di qualità che attraggono "The Swarm". È particolarmente adatto per risolvere problemi senza una chiara opportunità economica di prim'ordine, perché ha incentivi economici integrati. (Finanza Rigenerativa, Finanziamento di Beni Pubblici, ecc.)
NoDW #3: Sviluppando il Sondaggio Sulla Salute della DAO
Autore: TalentDAO
Fattori di salute: distribuzione, cultura, attitudine…
🔑 Approfondimenti:
Una DAO è una rete di contributor che si coordinano in team a visione dinamica verso uno scopo condiviso, decentralizzando autorità e proprietà. Realizzare operazioni efficaci che utilizzano strutture e procedure decentralizzate, è una delle sfide chiave che devono affrontare le DAO e quando queste operazioni falliscono, le DAO si ammalano.
La salute di una DAO può essere misurata sufficientemente bene, utilizzando alcuni parametri psicometrici come atteggiamenti organizzativi positivi, lavoratori coinvolti, culture di supporto, valori comuni e tra gli altri, una comunicazione chiara.
Come affermano i ricercatori della McKinsey, la salute organizzativa è "... più della semplice cultura o del coinvolgimento dei dipendenti. È la capacità dell'organizzazione di allinearsi attorno a una visione comune, di agire verso quella visione in modo efficace e di rinnovarsi attraverso l'innovazione e il pensiero creativo. In altre parole, la salute è il modo in cui viene gestita la nave, non importa chi sia al timone e quali onde scuotono la nave.
Sebbene il grado di decentramento e autonomia possa variare, in quanto organizzazioni umane, la maggior parte delle DAO opera in modo simile. Ad esempio, l'uso di Discord come mezzo di comunicazione dominante è una pratica standard per la maggior parte delle DAO.
I contributor forniscono il talento, le capacità umane collettive che aggiungono valore all'organizzazione e costituiscono i gruppi di lavoro della DAO, detti anche "gilde" o più in generale "team".
Sia le cooperative che le DAO hanno una cultura che dà priorità al controllo collettivo e alla creazione di beni condivisi. Entrambe cercano inoltre di espandere la proprietà collettiva e la governance dell'infrastruttura digitale.
Station Newstand: Modello Business-Governance
Autore: Chris Ahn
🔑 Approfondimenti:
Il Web3 ha rinnovato l'attenzione sul concetto, precedentemente trascurato, che alcuni modelli di governance sono più adatti a progetti specifici (crypto-nativi contro non-crypto-nativi). Storicamente, le decisioni di governance si basavano su due considerazioni: profit contro no profit e pubblico contro privato.
Quando un'azienda sceglie un modello di governance, trasmette l'obiettivo dell'organizzazione. Segnala il desiderio di massimo allineamento con la comunità di utenti di un'organizzazione. Funziona allo stesso modo per le DAO.
Ogni modello di governance è dotato di un proprio quadro decisionale che determina chi prende le decisioni a ogni livello. La governance decentralizzata trasferisce poteri decisionali ed esecutivi alla sua comunità a tutti i livelli.
I protocolli sono progettati per essere le astrazioni del denominatore comune più basso che altri prodotti possono sfruttare. Un risultato di successo per un protocollo è diventare uno standard con effetti di rete.
Potrebbe essere controverso, ma i progetti Web 3 senza protocollo potrebbero ritenere inutile la governance decentralizzata. In quanto senza protocollo, l'obiettivo del progetto è la crescita che si verifica fornendo assistenza a più utenti e diversi casi d'uso con funzionalità aggiuntive del prodotto.
Scegliere il giusto meccanismo di governance è un vantaggio strategico per qualsiasi organizzazione e decidere di decentralizzare non è diverso.
L'Economia della Proprietà 2022 – Variant
Autore: Variant Team
I tanti protocolli proprietari: NFT, DeFi, Media, Servizi, Metaverse…
🔑 Approfondimenti:
L'economia della proprietà guida l'iniziativa degli utenti che diventano proprietari della propria attività sulle piattaforme Internet. Sulla base dell'economia di proprietà, che sono i crypto token, in questa discussione definiamo gli hodler e i partecipanti attivi come proprietari.
Sebbene lo stato dell'economia proprietaria sia piuttosto solido in questo momento e stia crescendo rapidamente con l'emergere delle DAO, successivamente a Bitcoin ed Ethereum, nell’ottica di una crescita ulteriore è necessaria una certa comprensione di dove siamo.
Gli utenti che possiedono token non rendono un progetto sostenibile. È necessario fornire valore affinché gli utenti rimangano.
Per incoraggiare la fidelizzazione degli utenti, vengono implementati nuovi modelli di amministrazione dei token. Possiamo vederlo dal meccanismo play-to-earn implementato dal team di Axie Infinity e dai programmi di bounty portati avanti dalle DAO.
L'accesso permissionless alle reti consente lo sviluppo e la crescita degli ecosistemi dei progetti e dei contributor. L'emergere di CC0 (nessun diritto d'autore riservato) ha visto lo sviluppo di un gran numero di progetti.
La partecipazione alla creazione di valore è stata resa possibile dal fatto che gli utenti sono in primo luogo diventati proprietari. Essere coinvolti in anticipo rende il contributo molto più facile e agevole.
Poiché la proprietà sta diventando sempre più diffusa, siamo certi di vedere una maggiore partecipazione nella varietà di prodotti software.
DAO Spotlight: JournoDAO
Hai notato quanto fa schifo il mondo ultimamente? Bene, anche JournoDAO, e loro pensano di conoscere parte del motivo. E come risolverlo. Il consolidamento dei media e le forze cannibalizzanti dei modelli di business Web1 e Web2 hanno lasciato molte community con meno o addirittura zero fornitori che offrano copertura locale.
Nessuna notizia locale significa aprire la stagione della corruzione e dell'erosione delle istituzioni. Ci sono molte cose verso cui puntare il dito: social media, algoritmi predatori, polarizzazione politica, forze di mercato... ma la comunità di giornalisti, persone dei media, costruttori ed esploratori Web3 di JournoDAO crede che potenziare le notizie locali con blockchain, DAO e altri strumenti Web3 possa sistemare alcuni dei danni fatti.
JournoDAO collaborerà con una fortunata community, per acquistare il suo giornale locale (o altro media) e trasformarlo in un modello di ciò che potrebbe essere il giornalismo del 21° secolo, conferendogli i superpoteri di Web3.
Nella prima fase di questa avventura, JournoDAO spera di seguire le orme di ConstitutionDAO e fare crowdfunding per l'acquisto di un'istituzione importante. Un giornale locale simboleggia la comunità e la sana vita civile che i conglomerati dei media e i giganti del Web 2 ci hanno portato via. Per i giornalisti che sono scettici sul Web3, JournoDAO offre anche una rete professionale e sociale per i giornalisti.
Il primo prodotto di incubazione della community è ora in fase di sviluppo. Fornisce ai giornalisti un nuovo modo per assumere il controllo dei diversi tipi di contenuti che creano, inclusi nuovi mezzi di distribuzione, collaborazione e monetizzazione. JournoDAO sta collaborando con UkraineDAO per testare una versione alfa con i giornalisti che si occupano della guerra in Ucraina. Sono in corso anche altre collaborazioni mentre JournoDAO lavora per guidare i giornalisti più tradizionali nella tana del coniglio del Web3.
Per fare domanda per aderire a JournoDAO e saperne di più, visita JournoDAO.xyz e controlla anche JournoDAO MIrror e segui JD Twitter.
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Eventi Raccomandati
BanklessDAO - Permissionless Conference— I biglietti sono in vendita per una delle più grandi conferenze DeFi dell'anno! In totale parteciperanno oltre 5.000 persone e ogni due settimane si sbloccano altri 250 biglietti. Una volta acquistati i 250 biglietti, le iscrizioni si chiudono e bisognerà attendere la prossima uscita. I relatori includono il nostro Ryan Sean Adams e David Hoffman, così come molti altri. Unisciti a noi martedì - giovedì, 17 - 19 maggio 2022 nella soleggiata Palm Beach, in Florida, per l'evento.
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